【精华】工程合同模板六篇
在当今社会，人们对合同愈发重视，能够利用到合同的场合越来越多，它也是减少和防止发生争议的重要措施。那么制定合同书有什么需要注意的呢？下面是小编收集整理的工程合同6篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1————————————（施工企业名称）法定代表人：——————————（姓名） 今全面委托————————（项目经理姓名）同志，资质等级：————— 担任——————————————工程的项目经理，全面负责工程施工管理及投标文件中的技术经济工作，并参加招投标开标会议。
受托方必须常驻工程施工现场，按照《山东省建筑施工企业项目经理资质管理办法》的规定，认真履行项目经理岗位职责。 本委托不得转委托。
委托方： （公章） 受托方：（项目经理签字）
200年月日
工程项目施工管理承诺书
我受本企业法定代表人——————————————的委托，全权全面全过程地负责—————————————————————————————工程项目的施工现场及有关该工程的一切事务。
为了保证本工程优质高速、文明施工，我将严格执行建设工程管理的法律法规，认真遵守《山东省建筑施工企业项目经理资质管理办法》、《山东省建筑施工企业项目经理动态管理办法》，并对本工程的管理工作作出如下承诺：如果违反下列条款并造成不良社会影响，愿意接受行政主管部门的处罚，自愿降低 ……此处隐藏8739个字……同时，还要降低工程项目中的非生产人员，对人员指标严格控制，降低非生产工作中的开支，以达到一定的节约目的。
3.4控制分工工程结算环节对于项目工程中的分包工作，要在工作中对其严格审查，详细分析工作队伍的资质，分析工程中的价格，科学确定出实际成本。在对工作队伍实施管理的时候，还要保证执行措施的使用能符合一定的建设标准，按照一定依据促进合同的签订，保证管理工作的科学发展。同时，还需要详细对工程项目的安全性和质量进行控制，根据合同上的相关内容为其提供更多资金[7]。但是，当实际发展中遇到资金短缺现象的时候，要对其办理和挂账，确保收入能符合实际的成本核算。
4结语
基于以上的分析，工程项目合同管理和责任成本控制两者之间存在紧密联系，做好工程项目合同管理和责任成本控制发展，能为建设项目节约更多成本，也能保证工程的整体质量，确保在获得更高效益基础上实现企业的可持续发展。
参考文献：
[1] 姜新林. 谈工程项目合同管理与责任成本控制[J]. 建材与装饰
[2] 雷磊. 谈工程项目合同管理与责任成本控制[J]. 城市建设理论研究（电子版）
[3] 葛九嘉，樊琳琳. 强化工程造价管理，提高成本控制意识[J]. 房地产导刊
[4] 丁德明. 浅谈基于BIM技术的全过程造价管理在建设工程项目中的应用[J]. 装饰装修天地
[5] 曾丽. 探讨水利水电施工合同管理与造价[J]. 城市建设理论研究（电子版）
[6] 柴伟明. 大型航电枢纽建设工程成本控制初探[J]. 中国科技纵横
[7] 郎春华，罗罡. 建设工程项目成本管理研究[J]. 城市建设理论研究（电子版）
